Comment changer votre mode de recrutement pour un travail efficace?

 Les freelancers sont une équipe de personnes compétentes qui vous permettent d’atteindre vos objectifs en termes de temps et de qualité. Vous pouvez les recruter dans tous les secteurs de travail, qu’il s’agisse de la rédaction de textes en ligne, de publicité ou même pour la création de pages sur internet. Vous souhaitez découvrir les atouts de ces derniers comparativement à une équipe recrutée sur place, alors suivez le guide…

L’option du management par résultats

Lorsque vous procédez au recrutement et à l’emploi d’une personne à distance, vous optez directement pour le management par résultats :

• Ce type de management vous demande de fixer des objectifs clairs et précis.
• Vous n’avez pas besoin d’exercer un contrôle quotidien sur vos employés.
• Des échéances sont préétablies et déterminées dans une atmosphère de confiance.
• Avec tout cela, vous obtenez systématiquement le rendement souhaité.

L’établissement d’une atmosphère de confiance

En travaillant avec un personnel sur place, des personnes se sont confrontées à des atmosphères délétères au sein des entreprises :

• Avec le travail à distance, cette dégradation des liens humains n’est pas envisageable.
• Tout d’abord parce que la bonne communication est le socle de réussite de cette activité.
• Ensuite, la disponibilité et la loyauté des collaborateurs virtuels sont effectives, ces derniers se sentant concernés au premier plan par le sort de l’activité que vous leur proposez.

La solution au formalisme pesant d’un contrat à durée déterminé

Le contrat à durée déterminée est une forme de contrat défini dans un laps de temps précis, certes, mais dont la rupture est délicate :

• En effet, la rupture avant terme et hormis le cas de la faute lourde, donne droit à une indemnité au salarié licencié abusivement selon la loi.
• Or, plusieurs raisons peuvent vous pousser à vouloir mettre un terme à une collaboration avant l’échéance fixée.
• Si vous souhaitez éviter cette épée de Damoclès au dessus de votre tête, optez pour le recrutement d’un freelancer.

La négociation de la rémunération

Il est vrai que dans tous les secteurs d’emploi, la rémunération est négociable entre le salarié et son employeur :

• Toutefois, la loi impose des minimas à ne pas franchir en fonction des domaines et du SMIC (salaire minimum interprofessionnel de croissance) dont le montant est propre à chaque état.
• En réalité, les employeurs sont donc liés à un quota salarial fixe.
• Dans le cas où vous désirez être effectivement libres de négocier la rémunération avec votre employé, optez pour les travailleurs à distance.

La mise à disposition immédiate

Les chercheurs d’une offre d’emploi sont assez souvent tenus par diverses obligations :

• De la sorte, ils fixent une date lointaine pour le début d’activité lorsque vous êtes intéressés par leur profil.
• Les travailleurs à distance par contre sont capables d’être immédiatement à votre service.
• Pourquoi? Parce que ce sont eux qui gèrent leur emploi du temps afin de se rendre disponibles pour les employeurs qui les contactent.

L’expertise et le réseau d’experts des freelancers

Les travailleurs à distance se spécialisent avec acuité dans le domaine pour lequel ils proposent leurs services :

• Qu’il s’agisse de la communication, de la traduction, de la rédaction, ils sont formés pour une tâche précise à la fois.
• De même, ils sont connectés à de nombreuses personnes tout aussi compétentes dans leur domaine d’activité.
• De la sorte, en cas de besoin vous pourrez compléter votre équipe de professionnels sans avoir besoin de passer à nouveau des annonces.

L’absence de lien de subordination

En général, le rapport hiérarchique entre l’employé et l’employeur crée des lenteurs dans l’exécution des tâches :

• Pourquoi? Parce que les employés contestent la supériorité de leur employeur, ou alors la pertinence des tâches qui leur sont confiées.
• Le freelancer par contre est un chef d’entreprise qui doit absolument assurer la survie de sa propre entreprise de prestation de services.
• Par conséquent, il est tenu au respect des horaires, de la comptabilité et il vous comprend quant aux exigences de célérité.

Enfin, les employés sur place ont très souvent besoin de communiquer les uns avec les autres sur des sujets autres que la profession. Inévitablement, votre activité perd en minutes voire en heures de travail précieuses. Pour éviter cela, les employés à distance sont la clé, car totalement voués à votre tâche, ils y consacrent effectivement la totalité du temps qui doit lui être allouée.