Manager, voici les avantages à constituer et diriger une équipe de freelancers

Vous envisagez la possibilité de vous constituer et de diriger une équipe de freelancers. Mais vous n’êtes pas encore tout à fait sûr de vous : vous vous demandez s’il y a de réels avantages à travailler avec une équipe de freelancers, et vous vous demandez de quels avantages il s’agit.

Découvrez ci-dessous 3 des plus importants. Ils vous convaincront certainement de mettre en place votre équipe de freelancers. Ils vous en convaincront car vous êtes un manager. Autrement dit, vous managez les ressources (humaines, financières, matérielles, etc) de votre organisation en vue d’atteindre ses objectifs. Bonne découverte !

Manager, 1er avantage à constituer et diriger une équipe de freelancers

Manager, le 1er avantage, celui le plus visible à constituer et diriger une équipe de freelancers, c’est celui d’une réduction importante des charges due à :

1. Une transformation de certains coûts fixes en coûts variables : lorsque vous embauchez des salariés, que vous ayez fait des ventes ou non durant un mois, vous devrez payer les salaires ; et vous devrez le faire à bonne date.
2. La suppression ou la réduction des charges sociales et autres charges liées à la gestion du personnel :
3. La possibilité de faire appel à des freelancers dans des pays en voie de développement ; ce qui permet de bénéficier de meilleurs tarifs, le coût de la vie étant moins élevé dans la plupart de ces pays.

Mais quand vous travaillez avec une équipe de freelancers, vous ne la payez que par projet. Autrement dit, vous ne la payez que lorsque vous avez-vous-même du marché, des clients qui font affaires avec vous.

• Suppression ou diminution radicale des cotisations sociales patronales à verser,
• Suppression de l’assurance-employé,
• Élimination ou réduction du budget de formation en direction des employés,
• Suppression ou réduction du besoin de mettre des équipements informatiques, du mobilier de bureau, et des outils de travail à disposition du personnel,
• Moins d’heures supplémentaires de travail à payer,
• Etc, etc.
• Vous envoyez votre secrétaire en formation dans le but d’améliorer sa vitesse de frappe, son niveau de langue, etc.
• Vous embauchez un freelancer qui, lui, s’est déjà organisé de façon à produire 10 courriers commerciaux par jour. Vous voyez le gain énorme de temps que vous faites ?!

De plus, il est toujours possible de mettre ces freelancers en concurrence afin d’obtenir le meilleur rapport qualité/prix possible.

Cette réduction importante des coûts ne peut faire que du bien à votre compte d’exploitation ou de résultat, et au final à votre bilan ! Car vous dégagerez plus de bénéfices et de trésorerie ou liquidité.

Et comme vous le savez, une entreprise qui ne dégage pas suffisamment de trésorerie et de bénéfices, c’est une entreprise vouée tôt ou tard à la faillite. Tandis qu’une entreprise qui dégage suffisamment de trésorerie et de bénéfices, c’est une entreprise qui ira encore et encore de l’avant.

Vous comprenez à présent les enjeux financiers qu’il y a à se constituer une équipe de freelancers plutôt qu’à ne bâtir qu’une équipe de salariés. Passons au 2ème avantage à se constituer et diriger une équipe de freelancers.

Manager, 2ème avantage à constituer et diriger une équipe de freelancers

Manager, le 2ème avantage à constituer et diriger une équipe de freelancers, c’est l’opportunité de faire ponctuellement appel aux compétences dont on ne dispose pas à l’interne.

En effet, un projet peut nécessiter que vous recrutiez une équipe de 2 ou 3 personnes possédant des compétences qu’aucun de vos employés actuels n’a.

Dans le cadre d’un contrat ordinaire de travail, si ledit projet doit s’étendre sur plusieurs mois avant de prendre fin, vous ne pourrez pas vous contenter des stagiaires ou des travailleurs à l’essai. Vous serez à un certain moment quasi-obligé de les passer en contrat à durée déterminée ; ce qui va engendrer de nouveaux coûts pour votre entreprise.

Mais avec les freelancers, vous ne leur faites appel que le temps que durera votre projet et ne leur faites à nouveau signe qu’au moment où vous avez besoin d’eux.

Mais ce n’est pas tout : parce que vous faites ponctuellement appel aux compétences dont vous avez besoin, vous gagnez un temps fou. Pourquoi ?

Imaginez un peu tout le temps que cela vous prendrait de recruter à l’interne les nouvelles compétences dont vous avez besoin. Même si elles s’avèrent très compétentes, cela n’empêchera pas que vous les formiez à la vision de l’entreprise, à vos valeurs, à vos méthodes, etc ; ce qui est très chronophage.

Vous gagnez une bonne partie de ce temps lorsque vous faites appel à une équipe de freelancers possédant déjà les compétences dont vous avez besoin.

En effet, parce qu’ils sont freelancers, avant de se présenter à vous, ils ont déjà pris le temps d’acquérir les compétences nécessaires à l’exécution du travail. Ils ont pris le temps de définir et d’asseoir les valeurs qui leur permettront d’obtenir des résultats. Ils en ont fait de même avec les méthodes de travail. Vous n’avez donc plus à gaspiller du temps ou beaucoup de temps à les former.

Et comme vous le savez, en entreprise, un gain de temps se traduit toujours au final par une diminution des coûts et/ou une augmentation des bénéfices.

Prenons un exemple terre-à-terre pour illustrer : supposons que votre entreprise doit produire 10 lettres commerciales par jour, ceci afin de pousser des clients à donner rendez-vous aux commerciaux. Mais votre secrétaire n’arrive qu’à en taper 5 de correctes par jour. Voici les options qui s’offrent à vous :

Passons maintenant au 3ème avantage à constituer et diriger une équipe de freelancers.

Manager, 3ème avantage à constituer et diriger une équipe de freelancers

Manager, constituer et diriger une équipe de freelancers, c’est optimiser vos chances d’atteindre vos objectifs à temps. Pourquoi ?

Dans le système traditionnel du management, lorsque l’entreprise va être en retard sur un projet, il est fréquent qu’elle demande à ses collaborateurs de faire des heures supplémentaires.

Non seulement cela n’enchante pas ces derniers, mais également cela ne suffit pas toujours à atteindre les objectifs et clôturer à temps le projet.

En faisant appel à une équipe de freelancers habitués à faire preuve de souplesse dans ses horaires de travail, l’entreprise optimise alors ses chances de boucler le projet à temps.

Managers, voilà donc trois avantages à constituer et diriger une équipe de freelancers. Avez-vous des questions, des préoccupations ? Merci de nous en faire part dans les commentaires ci-dessous !